2017.09.21

「これからの時代のホラクラシー組織を学ぶ」をテーマに、全3回でお届けする本企画。第1回が9月8日に開催されました。

「22歳で最初に起業した時は「会社経営ってかっこいいから」という単純な理由からだったんですよ」と話す本企画のプレゼンター、ダイヤモンドメディア社の武井浩三氏。一度倒産の経験を経て、「会社とは何のためにあるものなのか?」を真剣に問うた結果、今言われているホラクラシー経営に近しい経営スタイルにたどり着いたと言います。そこには「会社として、関わる人に貢献する存在であること」という大きな軸がありました。

創業10周年を迎えたダイヤモンドメディア社は、こんな風に組織が成り立っています。
 人事・組織:上司部下、階層がない/給与はみんなで決める/社長役員は毎年選挙/明文化した理念がない
 金銭・財務:財務情報はすべて公開/給与もオープン/実力給(その人の労働市場における価値で判断)
 働き方:働く時間・場所自由/雇う雇われるを放棄

「今の会社組織で多く採用されているヒエラルキー形の組織は、因数分解の発想で考えられています。
 予算を部署ごとに割り振って行って
 目標を達成するためのKPIが振り分けられて行く…
 会社として現場の声を無視したいわけではないけど、無視せざるを得ない状況になります。
 これではボトムアップで意見を反映できるわけがない、仕組み的な欠陥だと思います。」と武井氏。
 そしてこうしたヒエラルキー組織は、人間のエゴを暴走させるとも語ります。

 トライアンドエラーを繰り返しながら、実質の階層のない”球体”のような組織になったダイヤモンドメディア社。
 アメリカでいうところの"ホラクラシー経営”と異なる点は、以下の3つです。
  1 情報の透明性、対称性
  2 労使・権力の消失
  3 報酬、人事システムの確立

なぜ上記のようなことが可能か。会場から出た質問に対する武井氏の回答など、詳細については近日中に掲載予定です。ぜひご覧ください。
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「これからの時代のホラクラシー組織を学ぶ」をテーマに、全3回でお届けする本企画。第1回が9月8日に開催されました。

「22歳で最初に起業した時は「会社経営ってかっこいいから」という単純な理由からだったんですよ」と話す本企画のプレゼンター、ダイヤモンドメディア社の武井浩三氏。一度倒産の経験を経て、「会社とは何のためにあるものなのか?」を真剣に問うた結果、今言われているホラクラシー経営に近しい経営スタイルにたどり着いたと言います。そこには「会社として、関わる人に貢献する存在であること」という大きな軸がありました。

創業10周年を迎えたダイヤモンドメディア社は、こんな風に組織が成り立っています。
 人事・組織:上司部下、階層がない/給与はみんなで決める/社長役員は毎年選挙/明文化した理念がない
 金銭・財務:財務情報はすべて公開/給与もオープン/実力給(その人の労働市場における価値で判断)
 働き方:働く時間・場所自由/雇う雇われるを放棄

「今の会社組織で多く採用されているヒエラルキー形の組織は、因数分解の発想で考えられています。
 予算を部署ごとに割り振って行って
 目標を達成するためのKPIが振り分けられて行く…
 会社として現場の声を無視したいわけではないけど、無視せざるを得ない状況になります。
 これではボトムアップで意見を反映できるわけがない、仕組み的な欠陥だと思います。」と武井氏。
 そしてこうしたヒエラルキー組織は、人間のエゴを暴走させるとも語ります。

 トライアンドエラーを繰り返しながら、実質の階層のない”球体”のような組織になったダイヤモンドメディア社。
 アメリカでいうところのホラクラシー経営”と異なる点は、以下の3つです。
  1 情報の透明性、対称性
  2 労使・権力の消失
  3 報酬、人事システムの確立

なぜ上記のようなことが可能か。会場から出た質問に対する武井氏の回答など、詳細については近日中に掲載予定です。ぜひご覧ください。

2016.12.27

 イノベーションを生む組織とは、前例を踏襲せず、善い変化を起こし続ける力を持つ組織です。
 善い変化の定義は組織ごとに異なりますが、善い変化を起こす組織の創り方には普遍的な法則があります。
ワークショップでは、イノベーションを生む組織を創る上で基礎となる知識と普遍的な法則を学び、ご自身の組織を変えるプロセスを具体的に考えます。

2日間のセッション終了時には、組織を変えるために何を考えればよいのか、どのようなアクションを取ればよいのかが明らかになっていることを目指します。

◆開催概要◆

■日時
2/25(土)10:00集合 - 2/26(日)17:00解散(予定)

■対象者/当事者として、イノベーションを生む組織創りに取り組んでいる方、または、これから取り組もうとしている方
本気で組織を動かす仲間たちと、昼夜一緒に みっちり!変革シナリオができる!

■定 員/15名(※先着受付順)

■参加費/ 特別価格 129,600円(税込/宿泊費、食事含む
      (正規価格 259,200円(税込/宿泊費、食事含む)


■期待される効果
【1】 イノベーションを起こすことの、基礎・本質を体系的・集約的に学べます

〜それは、善い変化を起こす普遍的な法則 であり、イノベーションを起こす基礎的な知識です

【2】同時にいまを理解するのに、ぴったりの〈最先端〉知識が付与されます

〜大きな時代の変革・トレンドをきちんととらえる視点、最先端の知識と思考技術が手に入ります


【3】あなた自身の自分の変革シナリオが描けます

 〜組織を変えるために何を考え、どうアクションするのか計画をたてることができます 

【4】本気の熱い仲間ができます
 〜当事者として、組織を変える仲間が集う場です 熱くて、エネルギーにあふれた交流が続きます

■内容
【DAY1】

・イントロダクション
・前例を踏襲しない学び方
・チェンジの定義付け
・アクションラーニング
・イノベーションを生む組織の創りに大切なこと
・システム思考を活用する

【DAY2】
・マインドフルになる坐禅タイム
・デザイン思考を活用する
・核となるものを定める
・核を定め、未来創造のシナリオを描く
・変革推進をデザインする
・学びに最適な環境をつくる
・計画を立てる
・総括とリフレクション


■申し込み
ambitioners.jp/contact

返信メールにて、参加費のお振込先をお知らせいたします。※なお、申し込みは先着順とさせていただきます。満席となった場合はご容赦ください。


■お問い合わせは
電話 :03-5768-8950

◆参考情報
ambitioners.jp/news/2016/12/22/621.html

■主催
Ambitioners Lab
ambitioners.jp/

イノベーションを 生む組織の創り方2月 25, 2017, 10:00amマホロバ・マインズ三浦 イノベーションを生む組織とは、前例を踏襲せず、善い変化を起こし続ける力を持つ組織です。
 善い変化の定義は組織ごとに異なりますが、善い変化を起こす組織の創り方には普遍的な法則があります。
ワークショップでは、イノベーションを生む組織を創る上で基礎となる知識と普遍的な法則を学び、ご自身の組織を変えるプロセスを具体的に考えます。

2日間のセッション終了時には、組織を変えるために何を考えればよいのか、どのようなアクションを取ればよいのかが明らかになっていることを目指します。

◆開催概要◆

■日時
2/25(土)10:00集合 - 2/26(日)17:00解散(予定)

■対象者/当事者として、イノベーションを生む組織創りに取り組んでいる方、または、これから取り組もうとしている方
本気で組織を動かす仲間たちと、昼夜一緒に みっちり!変革シナリオができる!

■定 員/15名(※先着受付順)

■参加費/ 特別価格 129,600円(税込/宿泊費、食事含む
      (正規価格 259,200円(税込/宿泊費、食事含む)


■期待される効果
【1】 イノベーションを起こすことの、基礎・本質を体系的・集約的に学べます

〜それは、善い変化を起こす普遍的な法則 であり、イノベーションを起こす基礎的な知識です

【2】同時にいまを理解するのに、ぴったりの〈最先端〉知識が付与されます

〜大きな時代の変革・トレンドをきちんととらえる視点、最先端の知識と思考技術が手に入ります


【3】あなた自身の自分の変革シナリオが描けます

 〜組織を変えるために何を考え、どうアクションするのか計画をたてることができます 

【4】本気の熱い仲間ができます
 〜当事者として、組織を変える仲間が集う場です 熱くて、エネルギーにあふれた交流が続きます

■内容
【DAY1】

・イントロダクション
・前例を踏襲しない学び方
・チェンジの定義付け
・アクションラーニング
・イノベーションを生む組織の創りに大切なこと
・システム思考を活用する

【DAY2】
・マインドフルになる坐禅タイム
・デザイン思考を活用する
・核となるものを定める
・核を定め、未来創造のシナリオを描く
・変革推進をデザインする
・学びに最適な環境をつくる
・計画を立てる
・総括とリフレクション


■申し込み
ambitioners.jp/contact

返信メールにて、参加費のお振込先をお知らせいたします。※なお、申し込みは先着順とさせていただきます。満席となった場合はご容赦ください。


■お問い合わせは
電話 :03-5768-8950

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ambitioners.jp/news/2016/12/22/621.html

■主催
Ambitioners Lab
ambitioners.jp/
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イノベーションを 生む組織の創り方

2016.11.01

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◆正式な申し込みはこちらからお願いします◆
ambitioners.jp/contact

※Facebookのイベントページの参加ボタンだけでは正式な申し込みになりませんのでご注意ください
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イノベーションを生む組織
~100年に一度のパラダイムシフトにいる 私たちに今、必要な善い目的、善い未来に 向かって進化し続ける人と組織のあり方~

この度、AMBITIONERS LABでは、学習する組織として世界的に有名なGEの日本法人の代表取締役 GEキャピタル社長としてご活躍し、現在はSMFLキャピタル株式会社 代表取締役社長兼CEOを務める安渕 聖司氏と、世界で最もイノベーティブな企業である Googleのダイバーシティ日本・中国・韓国・台湾統括責任者である山地由里氏にご講演頂き、イノベーションを生み出し続ける組織の在り方を探求する講演会を開催致します。

イノベーションを起こす組織、進化し続ける学習する組織・チームの形成に取り組まれている方、これから取り組まれる方是非ご参加ください。


◆日時◆
2016年12月21日(水)
 14:00〜17:20(13:00開場)
 17:45〜20:00 懇親会

◆内容◆
第1部
【導入ワークショップ】14:00~15:00
イノベーションを生む学習する組織(熊平 美香/宍戸 幹央/清宮 普美代 )

【講演①】15:00~15:40
変化力のリーダーシップ (安渕 聖司 氏 )
【講 演②】15:50~16:20
イノベーションを生むためのダイバーシティとは (山地 由里 氏)

第2部

【対話とQ&A】16:20~17:20
イノベーションを生み出す組織に向けての対話
(パネリスト:安渕 聖司氏 /山地 由里氏 /熊平 美香 /清宮 普美代/ 宍戸 幹央 )

第3部 懇親会 ※参加はオプションです
【Net Work Party】17:45~20:00

◆講演者プロフィール◆

◇安 渕 聖 司
SMFLキャピタル株式会社 代表取締役社長兼 CEO
三菱商事株式会社、リップルウッド・ジャパン、UBS証券会社投資銀行本部を経て、2006年にGEコマーシャル・ファイナンス・アジアに事業開発担当副社長として入社。2007年GEコマーシャル・ファイナンス・ジャパン社長兼CEOに就任、2009年から日本GE株式会社代表取締役GEキャピタル社長兼CEOに就任、日本における金融ビジネス全般を統括。2016年4月より、三井住友ファイナンス&リース株式会社の傘下に入り、2016年9月5日付で、SMFLキャピタル株式会社代表取締役社長兼CEOに就任。

著書:
「世界の超一流企業であり続ける GEの口ぐせ」、https://goo.gl/9uRmF0
「GE 世界基準の仕事術」https://goo.gl/XmXyuN

◇山 地 由 里
グーグル株式会社 ダイバーシティ日本・中国・韓国・台湾統括責任者
シカゴ大学経営大学院修士課程修了(MBA)。日系IT系企業・米国系ソフトウェア企業においてエンジニアとして勤務後渡米。ビジネススクール卒業後は、米国にてタレントマネジメント・HRビジネスパートナー等のポジションを経験後、ダイバーシティを担当する。帰国後、米国系企業でのダイバーシティ日本統括担当を経てGoogleに入社。Googleでは日本・韓国・台湾のダイバーシティを統括。

◆会場◆
ITOKI TOKYO Innovation Center SYNQA
 東京都中央区京橋3-7-1 相互館110タワー 1-3F
  アクセスhttp://www.synqa.jp/access/


◆参加費◆
セミナーのみ:5,000円/名
セミナー+懇親会:8,000円/名

◆申し込み◆
ambitioners.jp/contact

※Facebookのイベントページの参加ボタンだけでは正式な申し込みになりませんのでご注意ください


◆本イベント紹介ページ
ambitioners.jp/pdf/1609_ANBITIONERS_LAB.pdf


◆主催◆
AMBITIONERS’ LAB
ambitioners.jp/

ABOUT US
私たちは、グローバルなビジネス経験と、リーダーシップ教育、人材 育成の高度な専門技術を持ち、人・組織・社会の イノベーションに貢献することにコミットしたプロフェッショナル有志の集まりです。 私たちは、過去に類を見ない大変化の時代に生きています。様々な課題解決を通して、善い目的・善い未来を創造する イノベーションに参画することができるとてもエキサイティングな時代です 。イノベーションを起こしていくには、自らの個性 とその存在を活かし、多様な人々とのコラボレーションを通して未来を創りだす力を持つ個人や、その個人が織りなす組織や 社会を生み出していく必要があります。私たちは、このような個人や組織・社会を生み出すことを押し進め、 善い目的・善 い未来を創造するイノベーションに溢れる社会を創造することに貢献します。 一人でも多く、同じ志を共有できる仲間をつくり、力を合わせて未来を切り拓いていきたいと思っています。


◆AMBITIONERS LABのメンバー
◇熊 平 美 香
クマヒラセキュリティ財団 代表理事 21世紀学び研究所 代表理事 昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長 Teach For Japan 理事 ハーバード大学経営大学院MBA

TSUTAYAの親会社であるカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社の元取締役。GEリーダーシップ開発センター@クロトンビルにおける『学習する組織』のリーダーシップ開発および変革推進プロセスを日本において展開。2008年には、『学習する組織』を解りやすく解説することを目的とした著書「チーム・ダーウィン『学習する組織』だけが生き残る」を出版。
現在は、昭和女子大学キャリアカレッジ学院長、エイテッククマヒラ代表取締役、クマヒラセキュリティ財団代表理事、未来教育会議代表を勤め、教育と人材育成の幅広い分野でイノベーション活動に取り組んでいる。2015年、株式会社ネクストと共働し21世紀学び研究所を設立。

◇宍 戸 幹 央
組織開発・人材育成コンサルタント 一般社団法人21世紀学び研究所 理事

東京大学 工学部 物理工学科卒 、東京大学大学院 新 領域創成科学研究科 物質系修了 日本アイ・ビー・エム株式会社を経て大手企業のグロー バル人材育成を中心としたビジネススキル全般の教育 研修を手がけるアルー株式会社に創業当初から参画 し、講師部門の立ち上げ責任者として拡大に貢献。様々 な企業の教育現場に関わる中、企業組織の在り方や人 材育成に関する知見を深める。その後、株式会社イノ センティブの取締役に就任し、現在は企業の人材育成 だけでなく、企業組織を「学習する組織」に変革していく支援を中心とした組織開発コンサルティングを展開 する。 その他、学生時代より量子力学、脳科学、心理学、宗 教学など幅広い分野をベースに“人の可能性”への探 求を続けており、鎌倉を拠点にして、これからの時代に 必要な“個人の在り方”の学ぶ場を様々な形で展開する。禅・マインドフルネスを日本から世界に広げていく イベント、ZEN2.0を2017年9月に鎌倉で開催予定。

◇清宮 普美代

株式会社ラーニングデザインセンター 代表取締役 NPO法人日本アクションラーニング協会 代表理事 WIAL公認マスターALコーチ ODネットワークジャパン 理事 ジョージワシントン大学大学院 人材開発学修士

東京女子大学文理学部心理学科卒業後、毎日コミュニ ケーションズ(現:マイナビ)にて事業企画や人事調査などに責任者として携わる。その後、渡米。ジョージワシン トン大学大学院では、マイケル・J・マーコード教授の指 導のもと、日本組織へのアクションラーニグ導入についての調査・研究を重ねる。外資系金融人事責任者、社長 室長を経て、人・組織の成長と学習する組織、社会を生 み出す機会提供をしたいと2003年ラーニングデザイ ンセンターを設立。また、続いてALコーチ養成講座を 開始。翻訳著書に「実践アクションラーニング入門」(ダ イヤモンド社)マイケルJ・マーコード著。著書に、『質問 会議』(PHP研究所2008年)、『「チーム脳」のつくり 方』(WAVE出版2009年)、『対話流』(三省堂 2009年)、『20代で身につけたい質問力』(中経出版 2011年)などがある。


◇佐々木 繁範
ロジック・アンド・エモーション代表
リーダーシップ・コミュニケーション・コンサルタント
ハーバード大学ケネディ行政大学院 公共経営学修士

◇満田 理夫
株式会社ドアーズ グローバルエデュケーション・プロデューサー
プログラム開発部長

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【事務局】 一般財団法人クマヒラセキュリティ財団
〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2丁目6-2 代官山MDM7F TEL:03-5768-8950 / FAX:03-5768-8949 / Eメール:info@ambitioners.jp

イノベーションを生む組織12月 21, 2016, 2:00pmイトーキ 東京イノベーションセンター シンカ------------------------------------------------------------------------------------------
◆正式な申し込みはこちらからお願いします◆
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イノベーションを生む組織
~100年に一度のパラダイムシフトにいる 私たちに今、必要な善い目的、善い未来に 向かって進化し続ける人と組織のあり方~

この度、AMBITIONERS LABでは、学習する組織として世界的に有名なGEの日本法人の代表取締役 GEキャピタル社長としてご活躍し、現在はSMFLキャピタル株式会社 代表取締役社長兼CEOを務める安渕 聖司氏と、世界で最もイノベーティブな企業である Googleのダイバーシティ日本・中国・韓国・台湾統括責任者である山地由里氏にご講演頂き、イノベーションを生み出し続ける組織の在り方を探求する講演会を開催致します。

イノベーションを起こす組織、進化し続ける学習する組織・チームの形成に取り組まれている方、これから取り組まれる方是非ご参加ください。


◆日時◆
2016年12月21日(水)
 14:00〜17:20(13:00開場)
 17:45〜20:00 懇親会

◆内容◆
第1部
【導入ワークショップ】14:00~15:00
イノベーションを生む学習する組織(熊平 美香/宍戸 幹央/清宮 普美代 )

【講演①】15:00~15:40
変化力のリーダーシップ (安渕 聖司 氏 )
【講 演②】15:50~16:20
イノベーションを生むためのダイバーシティとは (山地 由里 氏)

第2部

【対話とQ&A】16:20~17:20
イノベーションを生み出す組織に向けての対話
(パネリスト:安渕 聖司氏 /山地 由里氏 /熊平 美香 /清宮 普美代/ 宍戸 幹央 )

第3部 懇親会 ※参加はオプションです
【Net Work Party】17:45~20:00

◆講演者プロフィール◆

◇安 渕 聖 司
SMFLキャピタル株式会社 代表取締役社長兼 CEO
三菱商事株式会社、リップルウッド・ジャパン、UBS証券会社投資銀行本部を経て、2006年にGEコマーシャル・ファイナンス・アジアに事業開発担当副社長として入社。2007年GEコマーシャル・ファイナンス・ジャパン社長兼CEOに就任、2009年から日本GE株式会社代表取締役GEキャピタル社長兼CEOに就任、日本における金融ビジネス全般を統括。2016年4月より、三井住友ファイナンス&リース株式会社の傘下に入り、2016年9月5日付で、SMFLキャピタル株式会社代表取締役社長兼CEOに就任。

著書:
「世界の超一流企業であり続ける GEの口ぐせ」、https://goo.gl/9uRmF0
「GE 世界基準の仕事術」https://goo.gl/XmXyuN

◇山 地 由 里
グーグル株式会社 ダイバーシティ日本・中国・韓国・台湾統括責任者
シカゴ大学経営大学院修士課程修了(MBA)。日系IT系企業・米国系ソフトウェア企業においてエンジニアとして勤務後渡米。ビジネススクール卒業後は、米国にてタレントマネジメント・HRビジネスパートナー等のポジションを経験後、ダイバーシティを担当する。帰国後、米国系企業でのダイバーシティ日本統括担当を経てGoogleに入社。Googleでは日本・韓国・台湾のダイバーシティを統括。

◆会場◆
ITOKI TOKYO Innovation Center SYNQA
 東京都中央区京橋3-7-1 相互館110タワー 1-3F
  アクセスhttp://www.synqa.jp/access/


◆参加費◆
セミナーのみ:5,000円/名
セミナー+懇親会:8,000円/名

◆申し込み◆
ambitioners.jp/contact

※Facebookのイベントページの参加ボタンだけでは正式な申し込みになりませんのでご注意ください


◆本イベント紹介ページ
ambitioners.jp/pdf/1609_ANBITIONERS_LAB.pdf


◆主催◆
AMBITIONERS’ LAB
ambitioners.jp/

ABOUT US
私たちは、グローバルなビジネス経験と、リーダーシップ教育、人材 育成の高度な専門技術を持ち、人・組織・社会の イノベーションに貢献することにコミットしたプロフェッショナル有志の集まりです。 私たちは、過去に類を見ない大変化の時代に生きています。様々な課題解決を通して、善い目的・善い未来を創造する イノベーションに参画することができるとてもエキサイティングな時代です 。イノベーションを起こしていくには、自らの個性 とその存在を活かし、多様な人々とのコラボレーションを通して未来を創りだす力を持つ個人や、その個人が織りなす組織や 社会を生み出していく必要があります。私たちは、このような個人や組織・社会を生み出すことを押し進め、 善い目的・善 い未来を創造するイノベーションに溢れる社会を創造することに貢献します。 一人でも多く、同じ志を共有できる仲間をつくり、力を合わせて未来を切り拓いていきたいと思っています。


◆AMBITIONERS LABのメンバー
◇熊 平 美 香
クマヒラセキュリティ財団 代表理事 21世紀学び研究所 代表理事 昭和女子大学キャリアカレッジ 学院長 Teach For Japan 理事 ハーバード大学経営大学院MBA

TSUTAYAの親会社であるカルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社の元取締役。GEリーダーシップ開発センター@クロトンビルにおける『学習する組織』のリーダーシップ開発および変革推進プロセスを日本において展開。2008年には、『学習する組織』を解りやすく解説することを目的とした著書「チーム・ダーウィン『学習する組織』だけが生き残る」を出版。
現在は、昭和女子大学キャリアカレッジ学院長、エイテッククマヒラ代表取締役、クマヒラセキュリティ財団代表理事、未来教育会議代表を勤め、教育と人材育成の幅広い分野でイノベーション活動に取り組んでいる。2015年、株式会社ネクストと共働し21世紀学び研究所を設立。

◇宍 戸 幹 央
組織開発・人材育成コンサルタント 一般社団法人21世紀学び研究所 理事

東京大学 工学部 物理工学科卒 、東京大学大学院 新 領域創成科学研究科 物質系修了 日本アイ・ビー・エム株式会社を経て大手企業のグロー バル人材育成を中心としたビジネススキル全般の教育 研修を手がけるアルー株式会社に創業当初から参画 し、講師部門の立ち上げ責任者として拡大に貢献。様々 な企業の教育現場に関わる中、企業組織の在り方や人 材育成に関する知見を深める。その後、株式会社イノ センティブの取締役に就任し、現在は企業の人材育成 だけでなく、企業組織を「学習する組織」に変革していく支援を中心とした組織開発コンサルティングを展開 する。 その他、学生時代より量子力学、脳科学、心理学、宗 教学など幅広い分野をベースに“人の可能性”への探 求を続けており、鎌倉を拠点にして、これからの時代に 必要な“個人の在り方”の学ぶ場を様々な形で展開する。禅・マインドフルネスを日本から世界に広げていく イベント、ZEN2.0を2017年9月に鎌倉で開催予定。

◇清宮 普美代

株式会社ラーニングデザインセンター 代表取締役 NPO法人日本アクションラーニング協会 代表理事 WIAL公認マスターALコーチ ODネットワークジャパン 理事 ジョージワシントン大学大学院 人材開発学修士

東京女子大学文理学部心理学科卒業後、毎日コミュニ ケーションズ(現:マイナビ)にて事業企画や人事調査などに責任者として携わる。その後、渡米。ジョージワシン トン大学大学院では、マイケル・J・マーコード教授の指 導のもと、日本組織へのアクションラーニグ導入についての調査・研究を重ねる。外資系金融人事責任者、社長 室長を経て、人・組織の成長と学習する組織、社会を生 み出す機会提供をしたいと2003年ラーニングデザイ ンセンターを設立。また、続いてALコーチ養成講座を 開始。翻訳著書に「実践アクションラーニング入門」(ダ イヤモンド社)マイケルJ・マーコード著。著書に、『質問 会議』(PHP研究所2008年)、『「チーム脳」のつくり 方』(WAVE出版2009年)、『対話流』(三省堂 2009年)、『20代で身につけたい質問力』(中経出版 2011年)などがある。


◇佐々木 繁範
ロジック・アンド・エモーション代表
リーダーシップ・コミュニケーション・コンサルタント
ハーバード大学ケネディ行政大学院 公共経営学修士

◇満田 理夫
株式会社ドアーズ グローバルエデュケーション・プロデューサー
プログラム開発部長

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【事務局】 一般財団法人クマヒラセキュリティ財団
〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2丁目6-2 代官山MDM7F TEL:03-5768-8950 / FAX:03-5768-8949 / Eメール:info@ambitioners.jp
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イノベーションを生む組織

2014.09.17

【第5回AMBITHIONER’S LAB「自分の意思で動く強いチームを創る力」】

ABLの内山です。先日行われたABL第5回のテーマは、「自分の意思で動く強いチームを創る力」でした。

このテーマは、熊平が人生を懸けて手掛けているテーマ。
第5回のセッションのポイントを紹介します。

■「自分の意思で動く強いチームを創る力」とは何か?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
そもそもリーダーシップとは、人が発揮する影響力のことです。もっと言うと、周囲の他者が主体的に、内発的な動機に基づき動いていく影響力のことを指しています。
では、リーダーとしてどのような力を発揮すれば、他者が主体的に動くのでしょうか?
リーダーの力として、真っ先に、思いつくのは、「役職や権限によるポジションパワー」や「カリスマ性による影響力」ではないでしょうか。このいずれも、今日のリーダーシップ論ではありません。
「カリスマ性による影響力」に基づくリーダーシップ論が主流だったのは、1980年代の話です。変化が激しい時代に、一人のカリスマ性では、組織を最良の未来に導けなくなりました。リーダーシップエンジンという言葉が生まれ、リーダーを大量に生み出す組織が最強の組織であるとも言われています。一人のカリスマ性ではなく、多くのリーダーたちが主体的に、チームとなり動く組織の時代になりました。
日本では、文化的な背景もあり、ヒエラルキー文化が組織に根強く存在します。このため、今でも、多くの人たちが、「役職や権限によるポジションパワー」をリーダーシップの力と勘違いしている人たちが多いです。「その人にポジションがなくても、あなたは、その人について行きますか。その人の意見に賛成しますか」、この問いに、「イエス」をもらうリーダーだけが、真のリーダーと言うことになります。
では、今日のリーダーシップにおいて、どのような力が大切なのでしょうか。それは、「自分の意思で動く強いチームを創る力」です。リーダーは、一対一の関係性において、個人に影響力を与えるだけでは十分ではなく、自らの意思で動く強いチームを創る力が求められます。

■ なぜ、「自分の意思で動く強いチームを創る力」が重要なのか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
なぜなら、ポジションやカリスマ性による影響力でチームのパフォーマンスを上げるには、明らかに限界があるからです。パジションパワーに従う時、多くの場合、そこには自発性はありません。人々は、指示命令に従う意志により行動します。カリスマ的な影響力は、人々のリーダーへの依存度を高めます。その結果、指示を待つ、受動的な人々を増やす結果になります。いずれの場合も、そこに存在する個の力を最大化することができません。自分の意志で動く強いチームでは、一人ひとりが自分の意志でビジョンに向かいます。そして、同時に、チームとしての強い信頼と連携の中で、ビジョンや目標を実現するために行動します。一人ひとりが、自らの意思で、能力を最大化し、チームとしての融合ができれば、よい結果を出す事ができるのは、当然のことです。

■ どうやって「自分の意思で動く強いチームを創る力」を発揮するか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
実践あるのみです。リーダーシップは、実践しリフレクションを重ねれば、確実に力を伸ばしていくことができます。「リーダーシップとは、生まれ持ったもの」というのも、20世紀初頭のリーダーシップ論です。リーダーシップは、後天的に身につけることが出来るというのが、今日の常識です。もし皆さんが、今でも自分にはリーダーシップの才能はないと思っているとしたら、今すぐその考えを捨ててください。誰にでもリーダーシップの力が備わっています。もし今、リーダーシップの力が備わっていないと感じているとしたら、それは実践と学習の機会に恵まれなかったからだと思われます。

■「自分の意志で動く強いチームを作る力」を持つリーダーの心得とは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ここからは、リーダーとして、チームを創る際の心得について、大きく3つご紹介します。

(1)共有ビジョンの創造
共有ビジョンとは、「チームが創造しようとしている共通の将来像のこと」です。具体的には、
1.あなたは何を実現したいのか?(ビジョン)
2.何を大切にする仲間なのか?(価値観)
3.私たちは、何のために存在するのか?(ミッション)
に対する答えを、メンバー一人ひとりが掲げているチームを創り出していくことです。
リーダーは、対話によって共有ビジョンを導き出すことができます。ただし、メンバーがチームのビジョンを覚えることやビジョンの文を創ることが重要なのではありません。メンバー全員が自らの言葉でチームのビジョンを語ることができ、それが重なりあったものが共有ビジョンです。

(2)チームビルディングを行う
個人の力が最大に活かされるチームには、5つの特徴(条件)があります。
メンバー同士に強い信頼関係が構築されている → 信頼関係を土台にした関係性を土台にしているので、自然な対立を起こすことが可能になっている → 一人ひとりが、ビジョンや目標にコミットしている → 一人ひとりが実行に対する責任を持っている → そして、全員が、チームの目標であるビジョンの達成の責任は、自分にあると考えている
リーダーは、対話と相互学習を通して、最強のチームを作り上げる事が出来ます。対話と相互学習においては、一人ひとりが、自分の意志でそこに存在していること、一人ひとりが、自分の意思でビジョンに向かっていることを、自己認識し、チームとしての連携を深めていくプロセスを実現することが、リーダーの役割となります。また、生き物であるチームは、時々により変化します。常に、チームの状況を把握し、時に必要な変化を起こすことも、リーダーの重要な役割です。

(3)文化つくる
チームを創るリーダーは、「文化を見方にする」力が必要です。
文化とは、組織やチームに存在する暗黙の行動規範のようなものです。強い文化を持つ組織やチームでは、新たに加わったメンバーは、特に誰かに説明されなくても、どのような文化が存在するのかを知る事ができます。会議での発言の仕方、意思決定の仕方、人との交流の仕方や関係性、時間に対する考え方等々について、メンバーに共通の傾向を見つけることができるからです。このような文化を、リーダーは、意図的に創ることができます。

文化は、①信念②感情③思考④態度⑤行動の5つが連携していることで醸成されます。リーダーは、自分自身から、その5つに一貫性を持ってチームに関わることで文化を創ることができます。そのためには、リーダーは、どのような文化を創りたいのか、その文化を創るために、5つの項目について何が大切なにかを明確にする必要があります。さらに、自分の言動を振り返り、自分自身が、5つの項目に対して、一貫性を持つ事が出来ているのかを常に確認することが大切です。

時に、リーダーが意図しないような文化が存在することがあります。その場合には、大きく3つの要因が考えられます。一つは、自分自身の言動に一貫性が欠けている場合。二つ目は、自分以外の誰かが強い影響力を持ち、意図しない文化を作り上げている場合。三つ目は、そこに文化と対立する仕組みや制度などがある場合。

文化を敵にするのではなく、味方にすることで、リーダーの影響力を高めることができます。

これら3つを実践に移すことで、「自分の意思で動く強いチーム」を創ることが可能です。

■ 補足
 ̄ ̄ ̄
今回の「自分の意思で動く強いチームを創る力」は、AMBITHIONERとしてもちろん重要な1つの力です。しかし、「リーダーシップには、ロールモデルがある」というのも誤解。自分には自分のリーダーシップのスタイルがあります。理論や他人の考えはもちろん大いに参考にすべきですが、自らのリーダーシップを探っていくことが必要です。

■ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
うーん、今回は抽象的な解説ばかりになってしまいました。
改めて書き起こしてみて、一番重要なのは「強いチームを創る」というリーダーの心の底からのコミットメントなのかな、と思っています。今回、リーダーシップの誤解をいくつかご紹介しましたが、その1つの「リーダーシップとはカリスマ性による影響力」は、特に自分の頭にしみついてしまっている気がしています。
そういえば、去年の都知事選で、自らのカリスマ性を訴える政治家たちと、自らの平凡さを語る起業家の家入さんの対立が話題になりました。
これから「如何に自分が平凡かを語ってみようかな(笑)」と思います。

次回は、「創造的な問題解決力」です!お楽しみに!
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【第5回AMBITHIONER’S LAB「自分の意思で動く強いチームを創る力」】

ABLの内山です。先日行われたABL第5回のテーマは、「自分の意思で動く強いチームを創る力」でした。

このテーマは、熊平が人生を懸けて手掛けているテーマ。
第5回のセッションのポイントを紹介します。

■「自分の意思で動く強いチームを創る力」とは何か?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
そもそもリーダーシップとは、人が発揮する影響力のことです。もっと言うと、周囲の他者が主体的に、内発的な動機に基づき動いていく影響力のことを指しています。
では、リーダーとしてどのような力を発揮すれば、他者が主体的に動くのでしょうか?
リーダーの力として、真っ先に、思いつくのは、「役職や権限によるポジションパワー」や「カリスマ性による影響力」ではないでしょうか。このいずれも、今日のリーダーシップ論ではありません。
「カリスマ性による影響力」に基づくリーダーシップ論が主流だったのは、1980年代の話です。変化が激しい時代に、一人のカリスマ性では、組織を最良の未来に導けなくなりました。リーダーシップエンジンという言葉が生まれ、リーダーを大量に生み出す組織が最強の組織であるとも言われています。一人のカリスマ性ではなく、多くのリーダーたちが主体的に、チームとなり動く組織の時代になりました。
日本では、文化的な背景もあり、ヒエラルキー文化が組織に根強く存在します。このため、今でも、多くの人たちが、「役職や権限によるポジションパワー」をリーダーシップの力と勘違いしている人たちが多いです。「その人にポジションがなくても、あなたは、その人について行きますか。その人の意見に賛成しますか」、この問いに、「イエス」をもらうリーダーだけが、真のリーダーと言うことになります。
では、今日のリーダーシップにおいて、どのような力が大切なのでしょうか。それは、「自分の意思で動く強いチームを創る力」です。リーダーは、一対一の関係性において、個人に影響力を与えるだけでは十分ではなく、自らの意思で動く強いチームを創る力が求められます。

■ なぜ、「自分の意思で動く強いチームを創る力」が重要なのか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
なぜなら、ポジションやカリスマ性による影響力でチームのパフォーマンスを上げるには、明らかに限界があるからです。パジションパワーに従う時、多くの場合、そこには自発性はありません。人々は、指示命令に従う意志により行動します。カリスマ的な影響力は、人々のリーダーへの依存度を高めます。その結果、指示を待つ、受動的な人々を増やす結果になります。いずれの場合も、そこに存在する個の力を最大化することができません。自分の意志で動く強いチームでは、一人ひとりが自分の意志でビジョンに向かいます。そして、同時に、チームとしての強い信頼と連携の中で、ビジョンや目標を実現するために行動します。一人ひとりが、自らの意思で、能力を最大化し、チームとしての融合ができれば、よい結果を出す事ができるのは、当然のことです。

■ どうやって「自分の意思で動く強いチームを創る力」を発揮するか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
実践あるのみです。リーダーシップは、実践しリフレクションを重ねれば、確実に力を伸ばしていくことができます。「リーダーシップとは、生まれ持ったもの」というのも、20世紀初頭のリーダーシップ論です。リーダーシップは、後天的に身につけることが出来るというのが、今日の常識です。もし皆さんが、今でも自分にはリーダーシップの才能はないと思っているとしたら、今すぐその考えを捨ててください。誰にでもリーダーシップの力が備わっています。もし今、リーダーシップの力が備わっていないと感じているとしたら、それは実践と学習の機会に恵まれなかったからだと思われます。

■「自分の意志で動く強いチームを作る力」を持つリーダーの心得とは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ここからは、リーダーとして、チームを創る際の心得について、大きく3つご紹介します。

(1)共有ビジョンの創造
共有ビジョンとは、「チームが創造しようとしている共通の将来像のこと」です。具体的には、
1.あなたは何を実現したいのか?(ビジョン)
2.何を大切にする仲間なのか?(価値観)
3.私たちは、何のために存在するのか?(ミッション)
に対する答えを、メンバー一人ひとりが掲げているチームを創り出していくことです。
リーダーは、対話によって共有ビジョンを導き出すことができます。ただし、メンバーがチームのビジョンを覚えることやビジョンの文を創ることが重要なのではありません。メンバー全員が自らの言葉でチームのビジョンを語ることができ、それが重なりあったものが共有ビジョンです。

(2)チームビルディングを行う
個人の力が最大に活かされるチームには、5つの特徴(条件)があります。
メンバー同士に強い信頼関係が構築されている → 信頼関係を土台にした関係性を土台にしているので、自然な対立を起こすことが可能になっている → 一人ひとりが、ビジョンや目標にコミットしている → 一人ひとりが実行に対する責任を持っている → そして、全員が、チームの目標であるビジョンの達成の責任は、自分にあると考えている
リーダーは、対話と相互学習を通して、最強のチームを作り上げる事が出来ます。対話と相互学習においては、一人ひとりが、自分の意志でそこに存在していること、一人ひとりが、自分の意思でビジョンに向かっていることを、自己認識し、チームとしての連携を深めていくプロセスを実現することが、リーダーの役割となります。また、生き物であるチームは、時々により変化します。常に、チームの状況を把握し、時に必要な変化を起こすことも、リーダーの重要な役割です。

(3)文化つくる
チームを創るリーダーは、「文化を見方にする」力が必要です。
文化とは、組織やチームに存在する暗黙の行動規範のようなものです。強い文化を持つ組織やチームでは、新たに加わったメンバーは、特に誰かに説明されなくても、どのような文化が存在するのかを知る事ができます。会議での発言の仕方、意思決定の仕方、人との交流の仕方や関係性、時間に対する考え方等々について、メンバーに共通の傾向を見つけることができるからです。このような文化を、リーダーは、意図的に創ることができます。

文化は、①信念②感情③思考④態度⑤行動の5つが連携していることで醸成されます。リーダーは、自分自身から、その5つに一貫性を持ってチームに関わることで文化を創ることができます。そのためには、リーダーは、どのような文化を創りたいのか、その文化を創るために、5つの項目について何が大切なにかを明確にする必要があります。さらに、自分の言動を振り返り、自分自身が、5つの項目に対して、一貫性を持つ事が出来ているのかを常に確認することが大切です。

時に、リーダーが意図しないような文化が存在することがあります。その場合には、大きく3つの要因が考えられます。一つは、自分自身の言動に一貫性が欠けている場合。二つ目は、自分以外の誰かが強い影響力を持ち、意図しない文化を作り上げている場合。三つ目は、そこに文化と対立する仕組みや制度などがある場合。

文化を敵にするのではなく、味方にすることで、リーダーの影響力を高めることができます。

これら3つを実践に移すことで、「自分の意思で動く強いチーム」を創ることが可能です。

■ 補足
 ̄ ̄ ̄
今回の「自分の意思で動く強いチームを創る力」は、AMBITHIONERとしてもちろん重要な1つの力です。しかし、「リーダーシップには、ロールモデルがある」というのも誤解。自分には自分のリーダーシップのスタイルがあります。理論や他人の考えはもちろん大いに参考にすべきですが、自らのリーダーシップを探っていくことが必要です。

■ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
うーん、今回は抽象的な解説ばかりになってしまいました。
改めて書き起こしてみて、一番重要なのは「強いチームを創る」というリーダーの心の底からのコミットメントなのかな、と思っています。今回、リーダーシップの誤解をいくつかご紹介しましたが、その1つの「リーダーシップとはカリスマ性による影響力」は、特に自分の頭にしみついてしまっている気がしています。
そういえば、去年の都知事選で、自らのカリスマ性を訴える政治家たちと、自らの平凡さを語る起業家の家入さんの対立が話題になりました。
これから「如何に自分が平凡かを語ってみようかな(笑)」と思います。

次回は、「創造的な問題解決力」です!お楽しみに!

2014.08.04

【第4回ABL ストーリーテリング】

おはようございます!ABLの内山です。
第4回は、心を突き動かすメッセージ力「ストーリーテリング」がテーマでした。
今回は、佐々木さんの進行で行われました。

この投稿ではまず、私の言葉から「ストーリーテリングの力」についてお話しさせて下さい。

■ ストーリーテリングの力
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
自分は、大学生になって塾講師を始めてから、偏差値中心の教育に空しさを感じ、疑問を持ちました。新しい教育を模索するため、教育NPOに所属して、生徒自ら人生を切り拓く主体性をテーマにした対話型授業をはじめました。

しかし、授業を進めていく中で、生徒が大学生の話を真剣にきいてくれない、真剣に議論しない、という課題が挙がってきました。自分たちは、生徒を惹きつけるコンテンツを一生懸命考えましたが、どうも空回りします。学校の先生から注意を受けたときにはかなり落ち込みました。

その時出会ったのが、「ストーリーテリング」。今までは、授業テーマについて、まるで第三者のような視点から論理的に伝えていたのです。なぜあなた(生徒)に、授業に取り組んでほしいのか、自分の経験(ストーリー)を葛藤も含めて、しっかり話すようにしました。すると、授業の雰囲気はガラッと変わり、いつも興味のなさそうだった生徒も、真剣に参加していくようになりました。授業が最後の時「はじめて自分について真剣に考えられた」と生徒が言ってくれた時は、本当に泣きそうでした。

論理的に語るのでなく、ストーリーで語る「ストーリーテリング」によって、人に本当に伝えたいメッセージが伝わるんだ、と実感しました。

…というわけで、私の拙いストーリーテリングで「ストーリーテリング」についてお話しさせて頂きました。笑

ここからは簡単に「ストーリーテリング」について、佐々木さんのレクチャーを基に内容を説明させて頂きたいと思います。

■ ストーリーテリングとは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ストーリーテリングとは一言で言うと、「物語的な話し方」です。
何か伝えたいときがある時、「論理的な話し方」と「物語的な話し方」では、以下のように異なります。

①「論理的な話し方」
・結論→理由→具体例
・客観的、分析的
・感情を排する

②「物語的な話し方」
・時間軸に沿った流れ
・経験からの学び
・主観的(起きたことを登場人物のフィルターを通して描写する)
・感情を込める
以上の要素を大事にします。

■ なぜ、ストーリテリングか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
論理は、人を説得したり、意見をシンプルに伝えることには役立ちます。
一方で「その人と一緒に頑張りたい、ついていきたい」と人に共感が生まれる時は、その人の人間性であり、ストーリーなのです。

つまり、ストーリーを語られることによって、その人の人間性がでて、逆に興ざめすることもあると、参加者の発言もありました。

■ どのように、実践するか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ストーリーを作る時、4つの要素を大事にします。
4つの要素とは「状況設定」「葛藤」「解決」「メッセージ」です。
①状況設定:いつ、どこで、誰が
②葛藤:どんな衝突でどんな葛藤があり、
③解決:最終的にどのように解決したか
④メッセージ:そこからどんな教訓を学んだか

当日は、実際に参加者が実践し「ストーリーとおしゃべりはほとんど同じだと思っていたが全く異なることを実感した」「ストーリーは、だらだら長くなってしまうのが難しい」といった声が挙げられました。

■ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
「ストーリーテリング」は、本当に大切なコミュニケーションの1つだと思いますが、ロジカルシンキングのようには、あまり広まっていないように感じます。皆さん、即実践をおすすめします!
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【第4回ABL ストーリーテリング】

おはようございます!ABLの内山です。
第4回は、心を突き動かすメッセージ力「ストーリーテリング」がテーマでした。
今回は、佐々木さんの進行で行われました。

この投稿ではまず、私の言葉から「ストーリーテリングの力」についてお話しさせて下さい。

■ ストーリーテリングの力
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
自分は、大学生になって塾講師を始めてから、偏差値中心の教育に空しさを感じ、疑問を持ちました。新しい教育を模索するため、教育NPOに所属して、生徒自ら人生を切り拓く主体性をテーマにした対話型授業をはじめました。

しかし、授業を進めていく中で、生徒が大学生の話を真剣にきいてくれない、真剣に議論しない、という課題が挙がってきました。自分たちは、生徒を惹きつけるコンテンツを一生懸命考えましたが、どうも空回りします。学校の先生から注意を受けたときにはかなり落ち込みました。

その時出会ったのが、「ストーリーテリング」。今までは、授業テーマについて、まるで第三者のような視点から論理的に伝えていたのです。なぜあなた(生徒)に、授業に取り組んでほしいのか、自分の経験(ストーリー)を葛藤も含めて、しっかり話すようにしました。すると、授業の雰囲気はガラッと変わり、いつも興味のなさそうだった生徒も、真剣に参加していくようになりました。授業が最後の時「はじめて自分について真剣に考えられた」と生徒が言ってくれた時は、本当に泣きそうでした。

論理的に語るのでなく、ストーリーで語る「ストーリーテリング」によって、人に本当に伝えたいメッセージが伝わるんだ、と実感しました。

…というわけで、私の拙いストーリーテリングで「ストーリーテリング」についてお話しさせて頂きました。笑

ここからは簡単に「ストーリーテリング」について、佐々木さんのレクチャーを基に内容を説明させて頂きたいと思います。

■ ストーリーテリングとは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ストーリーテリングとは一言で言うと、「物語的な話し方」です。
何か伝えたいときがある時、「論理的な話し方」と「物語的な話し方」では、以下のように異なります。

①「論理的な話し方」
・結論→理由→具体例
・客観的、分析的
・感情を排する

②「物語的な話し方」
・時間軸に沿った流れ
・経験からの学び
・主観的(起きたことを登場人物のフィルターを通して描写する)
・感情を込める
以上の要素を大事にします。

■ なぜ、ストーリテリングか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
論理は、人を説得したり、意見をシンプルに伝えることには役立ちます。
一方で「その人と一緒に頑張りたい、ついていきたい」と人に共感が生まれる時は、その人の人間性であり、ストーリーなのです。

つまり、ストーリーを語られることによって、その人の人間性がでて、逆に興ざめすることもあると、参加者の発言もありました。

■ どのように、実践するか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ストーリーを作る時、4つの要素を大事にします。
4つの要素とは「状況設定」「葛藤」「解決」「メッセージ」です。
①状況設定:いつ、どこで、誰が
②葛藤:どんな衝突でどんな葛藤があり、
③解決:最終的にどのように解決したか
④メッセージ:そこからどんな教訓を学んだか

当日は、実際に参加者が実践し「ストーリーとおしゃべりはほとんど同じだと思っていたが全く異なることを実感した」「ストーリーは、だらだら長くなってしまうのが難しい」といった声が挙げられました。

■ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
「ストーリーテリング」は、本当に大切なコミュニケーションの1つだと思いますが、ロジカルシンキングのようには、あまり広まっていないように感じます。皆さん、即実践をおすすめします!

 

Comment on Facebook

内山さん、すごく分かりやすくまとめていただき、ありがとうございます!内山さんのストーリー、感動しました!

ありがとうございます!一応実話です笑 ところで、これはマンタリオさんでしょうか?笑 編集者の投稿で分かりません(°_°)

むむ、、、いや、わたしぢゃないですぞ。。。

すみません笑 おそらく佐々木さんですね!コメントありがとうございました!

2014.07.20

【第3回ABL 対話(ダイアログ)】

こんにちは!内山です。
先日の第3回ABLのテーマは「対話(ダイアログ)」でした。

チームにリーダーシップを発揮していくとき、大きな課題となるのは、メンバーによる意見の衝突です。それに対して大きなカギを握るのが「対話(ダイアログ)」の実践になります。

■ ダイアログとは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ダイアログとは、
・自分の主張や立場に固執せずに自分の考えをオープンに開示して
・自分と相手の考えの背景を探求しながら
・相互理解を深める
ための会話の手法です。

少し抽象的で分かりにくいですね。↓↓でもう少し説明します。

■ なぜ、ダイアログか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ダイアログを理解する前に、メンタルモデルの理解が前提になります。メンタルモデルとは、現実をみるときに解釈を生み出す色眼鏡です。人には必ず自分の経験や価値観から生まれたメンタルモデルがあります。
意見が衝突する時、背景にあるお互いのメンタルモデルに意識的であることで、意見の違いからチーム全体が学習することができます。

■ ダイアログの実践法
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
議論を行う時に、自分の意見の正しさを主張することに集中すると、ディベートやディスカッションになります。
ダイアログでは、個々人が互いの意見に対して、意見の理由(なぜ、そう考えるのか)を聴きあいます。そうして、お互いの意見をつくった経験や尺度(価値観)を探求します。熊平は、「個人の価値観が異なるのは真実だが、価値観の違いを理解し合えないのは嘘である」と語ります。

ワークショップでは、「アルプスツアー」という物語を用いて、実際にダイアログの演習を行いました。
手順としては、物語の5人の登場人物に、価値基準の評価(1~5)をしていき、お互いがその評価をつけた理由についてダイアログするというものです。

参加者からは、「評価が全く異なったが、それ自体を争うのではなくお互いの経験や価値観を聴きあうことで、◯◯さんのことをより深く理解できた」
といった気づきが挙げられました。

■ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
自分も『学習する組織』を読みながら、ダイアログの重要性を実感し、実践を試みてきました。そこでよく起こるのが、「ダイアログ」と「語り合い」の勘違いです。皆さんは、「ダイアログ」と「語り合い」の違いを説明できますか?
自分は、今回のワークショップでようやく理解できたように思います。

次回もお楽しみに!

内山
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【第3回ABL 対話(ダイアログ)】

こんにちは!内山です。
先日の第3回ABLのテーマは「対話(ダイアログ)」でした。

チームにリーダーシップを発揮していくとき、大きな課題となるのは、メンバーによる意見の衝突です。それに対して大きなカギを握るのが「対話(ダイアログ)」の実践になります。

■ ダイアログとは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ダイアログとは、
・自分の主張や立場に固執せずに自分の考えをオープンに開示して
・自分と相手の考えの背景を探求しながら
・相互理解を深める
ための会話の手法です。

少し抽象的で分かりにくいですね。↓↓でもう少し説明します。

■ なぜ、ダイアログか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
ダイアログを理解する前に、メンタルモデルの理解が前提になります。メンタルモデルとは、現実をみるときに解釈を生み出す色眼鏡です。人には必ず自分の経験や価値観から生まれたメンタルモデルがあります。
意見が衝突する時、背景にあるお互いのメンタルモデルに意識的であることで、意見の違いからチーム全体が学習することができます。

■ ダイアログの実践法
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
議論を行う時に、自分の意見の正しさを主張することに集中すると、ディベートやディスカッションになります。
ダイアログでは、個々人が互いの意見に対して、意見の理由(なぜ、そう考えるのか)を聴きあいます。そうして、お互いの意見をつくった経験や尺度(価値観)を探求します。熊平は、「個人の価値観が異なるのは真実だが、価値観の違いを理解し合えないのは嘘である」と語ります。

ワークショップでは、「アルプスツアー」という物語を用いて、実際にダイアログの演習を行いました。
手順としては、物語の5人の登場人物に、価値基準の評価(1~5)をしていき、お互いがその評価をつけた理由についてダイアログするというものです。

参加者からは、「評価が全く異なったが、それ自体を争うのではなくお互いの経験や価値観を聴きあうことで、◯◯さんのことをより深く理解できた」
といった気づきが挙げられました。

■ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
自分も『学習する組織』を読みながら、ダイアログの重要性を実感し、実践を試みてきました。そこでよく起こるのが、「ダイアログ」と「語り合い」の勘違いです。皆さんは、「ダイアログ」と「語り合い」の違いを説明できますか?
自分は、今回のワークショップでようやく理解できたように思います。

次回もお楽しみに!

内山

2014.07.17

【 第2回ABL 真の自分を生きる力】

ブログをご覧の皆様こんにちは、内山です。
今回は、第2回AMBITIONER’S LABの内容と様子をシェアさせて頂きます。

第2回のテーマは、「真の自分を生きる力」です。未来をつくるリーダーシップにおいて、今回のテーマは肝となる部分である、と思っています。

◆「真の自分を生きる力」とは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
「真の自分を生きる力」は、ピータセンゲの『学習する組織』で自己マスタリー(パーソナルマスタリー)という言葉で説明されています。未来をつくるためには、まず自分がビジョン(未来像)を掲げることから始まります。しかし、多くの人は自分にはビジョンがないと話します。ビジョンを掲げるには深く自分を知り、自分の価値観を知ることが必要です。「真の自分を生きる力」とは、自分を熟知し世界に通じた自分という扉を開く能力のことなのです。

◆「真の自分を生きる力」をつけていくために何をすべきか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
真の自分を発見し、ビジョンを探求していくには、真の自分の物語を発見していくことが重要です。「なぜ、自分が取り組むのか」その問いの答えには、自分の原体験から生まれた価値観があるはずです。熊平は「5回なぜを繰り返した先に、自己マスタリーがある」と語ります。

当日は、自分の価値観を探るテーマで、「なぜ」を繰り返す対話を行いました。
(テーマ:あなたの実現したい夢、今情熱を注いでいる活動、過去の思い出に残る取り組み、とても印象に残っている出来事)

対話を通じて、参加者からは「だんだん曖昧さが明確になり、実は自分には2つの見たい未来がある、という気づきがあった」「なんで?と問い直し自分の原点を持ち続けることで、困難を乗り越えることができると感じた」といった気づきがあげられました。

◆「真の自分を生きる」阻害要因とは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
後半は、「真の自分を生きる」阻害要因についてです。そもそも、人間は「真の自分を生きる力」を持っているはずなのに、それを妨げているのは阻害要因があるからです。具体的には熊平から12個のテーマが紹介しました。以下が具体的な12のテーマです。

①「29歳以下の人口比率の低さ:若者の方が未来を創る力をもっているのに、年寄りの意見が社会をつくる」
②「組織>個人:個人の意思より、帰属する組織の意思に従うことが良しとされる」
③「ヒエラルキー>フラット:上位下達のコミュニケーションで、若者の意思や考えが潰れてしまう」
④「思考停止>考える:組織の中では感情停止と思考停止の悪循環が起こる」
⑤「既知志向>未来志向:未来の話も証明されることが要求される」
⑥「知の分断>ネットワーク化:知は融合することで、イノベーションが生まれる」
⑦「リスク回避>学習:未知の世界に対するリスクをとらないと学習は起きない」
⑧「効率優先>本質優先:本質に対する認識の変化なしに、新しい未来への変化はない」
⑨「知識学習優先>実践学習優先:知識を持つことと行動することが別になっている」
⑩「和>対立:対立を好まないため、既存の状況への問い直しが生まれない」
⑪「責任問題>リフレクション:過去から学習するのではく、過去の事実の責任を追及する」
⑫「良いニュース>悪いニュース:問題について話題にできないから問題解決が始まらない」

特に自分が興味を持ったのは、「若者が組織に入ると、自分の意思やビジョンが潰されるのではないか」という阻害要因に関心を持ちました。やはり「年上の意見の方が正しい」というメンタルモデルは、自分も含め根深く存在していると思います。

◆内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
今回のテーマは「真の自分を生きる力」でしたが、このテーマは死ぬまで永遠に追求していくものだろうなと思います。根本的な未来の変化は、「自分は真の自分を生きているのだろうか」と問い直すことから始まるのだろうな、と感じたワークショップでした!

内山
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【 第2回ABL 真の自分を生きる力】

ブログをご覧の皆様こんにちは、内山です。
今回は、第2回AMBITIONER’S LABの内容と様子をシェアさせて頂きます。

第2回のテーマは、「真の自分を生きる力」です。未来をつくるリーダーシップにおいて、今回のテーマは肝となる部分である、と思っています。

◆「真の自分を生きる力」とは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
「真の自分を生きる力」は、ピータセンゲの『学習する組織』で自己マスタリー(パーソナルマスタリー)という言葉で説明されています。未来をつくるためには、まず自分がビジョン(未来像)を掲げることから始まります。しかし、多くの人は自分にはビジョンがないと話します。ビジョンを掲げるには深く自分を知り、自分の価値観を知ることが必要です。「真の自分を生きる力」とは、自分を熟知し世界に通じた自分という扉を開く能力のことなのです。

◆「真の自分を生きる力」をつけていくために何をすべきか?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
真の自分を発見し、ビジョンを探求していくには、真の自分の物語を発見していくことが重要です。「なぜ、自分が取り組むのか」その問いの答えには、自分の原体験から生まれた価値観があるはずです。熊平は「5回なぜを繰り返した先に、自己マスタリーがある」と語ります。

当日は、自分の価値観を探るテーマで、「なぜ」を繰り返す対話を行いました。
(テーマ:あなたの実現したい夢、今情熱を注いでいる活動、過去の思い出に残る取り組み、とても印象に残っている出来事)

対話を通じて、参加者からは「だんだん曖昧さが明確になり、実は自分には2つの見たい未来がある、という気づきがあった」「なんで?と問い直し自分の原点を持ち続けることで、困難を乗り越えることができると感じた」といった気づきがあげられました。

◆「真の自分を生きる」阻害要因とは?
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
後半は、「真の自分を生きる」阻害要因についてです。そもそも、人間は「真の自分を生きる力」を持っているはずなのに、それを妨げているのは阻害要因があるからです。具体的には熊平から12個のテーマが紹介しました。以下が具体的な12のテーマです。

①「29歳以下の人口比率の低さ:若者の方が未来を創る力をもっているのに、年寄りの意見が社会をつくる」
②「組織>個人:個人の意思より、帰属する組織の意思に従うことが良しとされる」
③「ヒエラルキー>フラット:上位下達のコミュニケーションで、若者の意思や考えが潰れてしまう」
④「思考停止>考える:組織の中では感情停止と思考停止の悪循環が起こる」
⑤「既知志向>未来志向:未来の話も証明されることが要求される」
⑥「知の分断>ネットワーク化:知は融合することで、イノベーションが生まれる」
⑦「リスク回避>学習:未知の世界に対するリスクをとらないと学習は起きない」
⑧「効率優先>本質優先:本質に対する認識の変化なしに、新しい未来への変化はない」
⑨「知識学習優先>実践学習優先:知識を持つことと行動することが別になっている」
⑩「和>対立:対立を好まないため、既存の状況への問い直しが生まれない」
⑪「責任問題>リフレクション:過去から学習するのではく、過去の事実の責任を追及する」
⑫「良いニュース>悪いニュース:問題について話題にできないから問題解決が始まらない」

特に自分が興味を持ったのは、「若者が組織に入ると、自分の意思やビジョンが潰されるのではないか」という阻害要因に関心を持ちました。やはり「年上の意見の方が正しい」というメンタルモデルは、自分も含め根深く存在していると思います。

◆内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
今回のテーマは「真の自分を生きる力」でしたが、このテーマは死ぬまで永遠に追求していくものだろうなと思います。根本的な未来の変化は、「自分は真の自分を生きているのだろうか」と問い直すことから始まるのだろうな、と感じたワークショップでした!

内山

 

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うっちー、詳細レポートありがと!(^_^)

2014.07.16

【 第1回ABL 課題認識と願いの共有 】

こんにちは、AMBITIONER’S LABに参加している内山と申します。
全12回のAMBITIONER’S LABの模様を、ウェブを通じて発信させて頂きます!

◆ 自己紹介
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
簡単に自己紹介させて頂きますと、自分は現在政治学を専攻する大学4年生です。自分がAMBITIONER’S LABに参加するご縁が生まれたのは、新しい学習の在り方を創りたいという想いからでした。大学生になった3年前、塾講師の仕事を始め、人を勉強に駆り立てる教育のあり方に疑問を持ちました。今は、教育NPO法人ROJEのプロジェクトで、「よのなか科」という授業を生徒に届けながら、新しい学習の在り方を模索しています。

◆ 第1回のテーマ・要点
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
本日は、イントロダクションとして行われた第1回AMBITIONER’S LABの内容と様子をシェアさせて頂きます。第1回のテーマは、参加者による「課題認識と願いの共有」でした。

ワールドカフェという対話を通じて、個人・組織・社会に対して、「どんな願いをもっているのか、どんな課題意識を持っているのか」一人ひとり自らの想いを共有しました。

そもそも、AMBITIONER’S LABは「未来を創る力を共に学びたい」という想いで立ち上げられた学習コミュニティです。主催側も、プログラムをつくるにあたり、自分たちの原体験に基づいた課題や願いがあります。ただ、この場で単に知識として持ち帰ってもらうだけでなく、参加者一人ひとりがこの場で得た気づきを自らの世界で行動に移し、新たな変化、インパクトにつなげてもらうのが目的です。ワールドカフェでは、参加者がそれぞれの立場やフィールドで当事者として何を考えているか、そしてこれから全12回を通じてどうしようと考えているか、共有し深めて頂きました。

実際のワールドカフェでは、
「一人ひとりが受け入れられる、安心安全だと感じられるコミュニティ」
「誰もが自分の存在価値を感じられる世界」
「年を重ねることにワクワクする社会」
「子どもが夢や自己肯定感をもってhappyでいられる社会」
「フェアーで自由で多様性のある社会」
「誰もがワクワクするような社会」
「女性が健康で活き活きと自分らしく活躍できる社会」
等、一人ひとり想いを語りました。

全体を通じて、よく取り上げられていた未来のテーマは、「個人の自律」と「社会包摂」です。
「いかに個人が自ら自律して生きることができるか」
そして「社会は、個人をどのようにサポートできるのか、どのように協働につなげられるか」
そうした願いの下で、「自分がどのように行動し、何が壁になっているのか」を笑顔で力強く語っている方々が印象的でした。

「現状と在りたい姿・願いが違う時、それを受け入れるのではなく変えていきたい。言葉で言うのは簡単だが、じゃあどうやって変えるのか。それを一緒に学ぶのが我々AMBITIONER’S LABだ」
という熊平の力強い言葉の下、今回の場は締めくくられました。

◆ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
これから、このAMBITIONER’S LABのメンバーで1年を通じてどのような未来が紡がれるのか、大変楽しみです!
後日、第2回のご報告の記事も投稿させて頂きます。

内山
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【 第1回ABL 課題認識と願いの共有 】

こんにちは、AMBITIONER’S LABに参加している内山と申します。
全12回のAMBITIONER’S LABの模様を、ウェブを通じて発信させて頂きます!

 ◆ 自己紹介 
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
簡単に自己紹介させて頂きますと、自分は現在政治学を専攻する大学4年生です。自分がAMBITIONER’S LABに参加するご縁が生まれたのは、新しい学習の在り方を創りたいという想いからでした。大学生になった3年前、塾講師の仕事を始め、人を勉強に駆り立てる教育のあり方に疑問を持ちました。今は、教育NPO法人ROJEのプロジェクトで、「よのなか科」という授業を生徒に届けながら、新しい学習の在り方を模索しています。

◆ 第1回のテーマ・要点
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
本日は、イントロダクションとして行われた第1回AMBITIONER’S LABの内容と様子をシェアさせて頂きます。第1回のテーマは、参加者による「課題認識と願いの共有」でした。

ワールドカフェという対話を通じて、個人・組織・社会に対して、「どんな願いをもっているのか、どんな課題意識を持っているのか」一人ひとり自らの想いを共有しました。

そもそも、AMBITIONER’S LABは「未来を創る力を共に学びたい」という想いで立ち上げられた学習コミュニティです。主催側も、プログラムをつくるにあたり、自分たちの原体験に基づいた課題や願いがあります。ただ、この場で単に知識として持ち帰ってもらうだけでなく、参加者一人ひとりがこの場で得た気づきを自らの世界で行動に移し、新たな変化、インパクトにつなげてもらうのが目的です。ワールドカフェでは、参加者がそれぞれの立場やフィールドで当事者として何を考えているか、そしてこれから全12回を通じてどうしようと考えているか、共有し深めて頂きました。

実際のワールドカフェでは、
「一人ひとりが受け入れられる、安心安全だと感じられるコミュニティ」
「誰もが自分の存在価値を感じられる世界」
「年を重ねることにワクワクする社会」
「子どもが夢や自己肯定感をもってhappyでいられる社会」
「フェアーで自由で多様性のある社会」
「誰もがワクワクするような社会」
「女性が健康で活き活きと自分らしく活躍できる社会」
等、一人ひとり想いを語りました。

全体を通じて、よく取り上げられていた未来のテーマは、「個人の自律」と「社会包摂」です。
「いかに個人が自ら自律して生きることができるか」
そして「社会は、個人をどのようにサポートできるのか、どのように協働につなげられるか」
そうした願いの下で、「自分がどのように行動し、何が壁になっているのか」を笑顔で力強く語っている方々が印象的でした。

「現状と在りたい姿・願いが違う時、それを受け入れるのではなく変えていきたい。言葉で言うのは簡単だが、じゃあどうやって変えるのか。それを一緒に学ぶのが我々AMBITIONER’S LABだ」
という熊平の力強い言葉の下、今回の場は締めくくられました。

◆ 内山から一言
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
これから、このAMBITIONER’S LABのメンバーで1年を通じてどのような未来が紡がれるのか、大変楽しみです!
後日、第2回のご報告の記事も投稿させて頂きます。

内山

2014.06.30

Boys and girls, be ambitious! 札幌での講演の帰りに、クラーク博士に会ってきました! ... See MoreSee Less

Boys and girls, be ambitious! 札幌での講演の帰りに、クラーク博士に会ってきました!

2014.02.17

2014年2月16日(ハワイ時間)

みなさん、こんにちは♪

AMBITIONERS' LABメンバー自己紹介のトリを努めさせていただきます、満田理夫(ミツタ マサオ)と申します。「マンタリオ」と呼んでください。

熊平さん、佐々木さん、宍戸さんとのこの活動に、こうして加われている私は本当に幸せ者です。参画することができた最大の要因は、私自身の問題意識とビジョンにAMBITIONERS' LAB のそれが完全合致したからに他ならないわけですが、それにしてもエキサイティングです。明るい未来が見えます。

AMBITIONERS' LAB のメインテーマは「21世紀のリーダーシップ」ですが、今後展開する具体的なコンテンツに盛り込まれるエッセンスは、当然のことながら企業内でのリーダーシップ行動に留まらず、社会に人材を送り出す機能を担う教育機関が子供たち若者たちをどう育てるか、家族や友人との楽しく幸せな時間をどう過ごすか、さらには自分自身の人生をどう生きるか、ということにまで及びます。

政治、社会、経済、教育、環境等々、様々な側面で私たちはいま大きな変化の中にいますが、生命体として生存していくために、それらの変化にいち早く対応しなくてはならない。私自身は、その「対応時間」が、実はあまり残されてないんじゃないかと感じています。自分自身は逃げ切れたとしても、何も手を打たないままに次の世代に引き渡すのは決して本望ではないし。

キーとなるのは決断と行動だと思っています。AMBITIONERS' LAB の活動を通して、それらのキーに対するヒントとなるメインメッセージ「8つの力と4つの価値観」が広められたら幸せです。AMBITIONERS’ LABは、それらのヒントや具体的な思考ツールを一緒に広めてくれる仲間を、どんどん生み出したい。

私自身は現在、自分と家族を利用した、壮大な人体実験の真っ最中です(笑)。その実験とは具体的には

 ・サラリーマンは辞める。たとえ定期収入を失っても、組織>自分の構図で時間をこれ以上浪費できない。(2012年9月、サラリーマン生活から脱退しました)
 ・自分らしさを活かせる、強みを発揮できる、やりたい、やるべき領域に仕事を絞る。(仲間とグローバル人材育成(グローバルラーニングジャーニー)のサービスを提供する会社 ドアーズ を立ち上げました)
 ・日本の人材力の底上げに貢献するために、日本人をどんどん海外に連れ出したい。その前に、自分自身が異文化に身を置き、体感し、日本を客観視する必要がある。よって、まず日本を離れる。(2013年10月末に、日本を離れました)
 ・今後、アジアの位置づけが相対的に重要になるはず。アメリカもそこに注目している。日本を離れ、アジアとアメリカを繋ぐ場所、つまり太平洋のど真ん中に拠点を作るのが理想。(this is why I decided to live in Hawaii)

と、まぁこんなことです(笑)。

そして現在の仕事は、上記のドアーズと、エマジェネティックス認定アソシエイト、トラスト認定コーチ、企業の様々な研修の講師。そこにAMBITIIONERS' LAB がどーんと入ってきました。

もともと緻密に見通しを立ててから行動するタイプではないため、ポリシー或いはコンセプト或いは使命感が定まれば、動きます。そして今回、自分を動かしている実験テーマは、自分人生史上最大です。先の見通しが立たない中で、それでも何モノかに突き動かされています。ウマくいかなくても死にはしない、と思ってるから始末に負えないかもしれません(笑)。

サラリーマン生活20余年の大半は、人事部門(主に採用・研修・人材開発)で過ごしました。人が何に興味を見出し、どう育ち、人とどのように交わり、どのように成果を上げていくのか、ということを、教育ではなくビジネスの観点で、ずっと見てきました。

その視点で、今後も仕事をしていきたいと思っていることに変わりはありません。ただ、ひとつの組織に貢献する、という立場を離れただけです。

人体実験中と書きましたが、つまりいまの私は、AMBITIONERS' LAB で展開していくコンテンツをひとつひとつ、仕事で、生活で実験中なのです。だから、みなさんとお話しする機会があれば、ものすごく旬な実験結果をお伝えできると思います(笑)。

その時までに、実験結果を分かりやすくまとめておかなくてはならないですね。ただ毎日が実験なので、まとめの作業が大変そうです(汗)。

基本的には、仕事で毎月日本に行っています。AMBITIONERS' LABの活動は、まずは日本でスタートすると思いますので、その際に、みなさんとお会いできるのを楽しみにしています! そのうちハワイでも、あるいは他の地域でも活動を展開することになると思いますから、そこでもぜひお会いしましょう♪
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(顔写真をアップし損ないましたw) (今さらですがwww)

2014.02.12

8つの力と、4つの価値観を共有していきます

「真の自分の力を生きる」

学習する組織のファンの方には、パーソナル(自己)マスタリーとして、おなじみの力です。
英語では、真には、オーセンティックという言葉が使われます。
リーダーは、自ら、真の自分を生き、その生き様を通して、人々に、真の自分を生きる意義を共有していきます

『これからのリーダーは、真の自分を生きる力が必要です。
人は心から望むことをする時に、とてつもない力を発揮します。
これが未来をつくる原動力となるのです。リーダーは、自らはもちろんのこと、多くの人たちが、真の自分を生きることができるように、使命を見いだすことを助け、その実現を後押しする力が求められるのです。』
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2014.02.07

2014年2月7日

皆様、こんにちは!

AMBITIONERS` LABの立ち上げメンバーの宍戸幹央です。
スタートしたばかりのAMBITIONERS` LAB のfacebookページをご覧いただきありがとうございます。
福嶋さん、熊平さん、佐々木さんに続いて自己紹介をさせて頂きます。

私は現在、主に以下のことを手掛けております。

①企業に勤める人の可能性を広げるビジネススキルの研修の講師
②企業に依存し過ぎない生き方の支援、および学生と社会人を繋ぐワーキングコミュニティスペース”GARAGE”を展開するベンチャー企業、株式会社イノセンティブの経営に携わりながら個人の可能性を広げる活動
③日本の文化が元々持っている自然と調和した生き方など、これからの時代に必要な精神性などを広げるべく、居住している鎌倉を拠点に日本文化を学ぶワークショップなどの企画・主催

これまでの経歴は、東京大学工学部物理工学科、同大学大学院 新緑域創成科学研究科物質系を卒業後、日本IBMに入社。その後、研修を通して企業の人材育成を支援するアルー株式会社に創業間もない時期から参画。企業研修講師として新人から管理職までの層に対する幅広いテーマに登壇するとともに講師の供給部門を立ち上げ、講師周りの統括責任者として講師育成にも携わりました。その後独立し、組織に依存し過ぎることなく“個”としての可能性を広げていくことの個人への支援としてイノセンティブに参画。
また、大企業のグローバル人材育成に関わる中で逆に日本の文化の可能性も改めて感じまして、日本の文化を楽しみ、大切にすることの支援ができればとの思いから鎌倉を拠点に様々な活動をしております。

大学院(修士)まで応用物理の研究に携わりながらも、なぜ現在このような教育的な活動に関わり、そして、AMBITIONERS LABの立ち上げに至ったのか、少し長くなりますがお話させて頂ければ幸いです。

私は、喘息持ちで学生時代は体が弱かったのですが、逆に発作が起こった苦しい体とは別に切り離されたようにも感じられ、自分の意識(想い)の力が体に及ぼす影響を感じたりすることがありました。また、“人の意識(想い)”が奇跡とも呼ばれるような可能性を産みだすことに関する数々の本との出会いにも影響を受けた事もあり、人の意識(想い)の力に興味を持ち、その可能性を“普遍化”するために物理の立場でエネルギーのようなものとして扱えないかなというような興味関心から物理の分野を選択するに至りました。(ちなみに、体も強くなった今、体が弱かった時の反動からか、毎年富士山に登ったり、フルマラソンを走ったり、ヨットレースなどいろんなことを挑戦しております!)

その後、日本IBMおよびアルー株式会社に勤務する中で、組織の可能性とともに難しさを身を持って経験し、また、大企業の若手教育やグローバル人材育成、講師育成に関わる中で、教育の可能性とともに日本における現在の教育の課題意識を持つようになり、これからの時代に本当に必要な組織のあり方、教育のあり方、グローバルで活躍するリーダーのあり方を探求する中で、AMBITIONERS LAB立ち上げメンバーの熊平さんや佐々木さん、満田さんらと出会いました。
皆で議論を重ねる中、現在の日本の教育の現場で本当に必要だが失われていること、また、世界の教育現場で始まっていて日本でまだできていないことなど教育に関する課題の多さを改めて痛感しまして、21世紀の時代に本当に必要な教育の在り方、リーダーのあり方を世の中にしっかりと伝えていこうという想いのもとAMBITIONERS LABを設立し様々な理論などを統合してまとめた21世紀のリーダーに必要な「8つの力と4つの価値観」を世の中に提唱していくことに至りました。

この「8つの力と4つの価値観」は組織やチームを率いるリーダー、組織に縛られずに世の中にイノベーションを起こしていく人にとって、本当に必要な要素であると思います。また、リーダーという役割に関係なく、“個人個人”がこれからの世の中で充実した人生を送るためにも必要な要素なのではないでしょうか。

まずは、「8つの力と4つの価値観」の中にある、「真の自分を生きる力」と「人間の想像力と無限の可能性を信じる」ことを個人個人が実践し、既存の固定観念や既成の枠組みに縛られずに、自らが本来持っている可能性を開花させたアンビショナー(AMBITIONER)な方が一人でも増え、将来の子供達にも希望に溢れる新しい未来を、皆さまと共に作り上げることができましたら大変幸いです。

AMBITIONERS LABの活動の場で皆さまとお会い出来ることを心より楽しみにしております。
どうぞよろしくお願い致します!
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2014年2月7日

皆様、こんにちは!

AMBITIONERS` LABの立ち上げメンバーの宍戸幹央です。
スタートしたばかりのAMBITIONERS` LAB のfacebookページをご覧いただきありがとうございます。
福嶋さん、熊平さん、佐々木さんに続いて自己紹介をさせて頂きます。

私は現在、主に以下のことを手掛けております。

①企業に勤める人の可能性を広げるビジネススキルの研修の講師
②企業に依存し過ぎない生き方の支援、および学生と社会人を繋ぐワーキングコミュニティスペース”GARAGE”を展開するベンチャー企業、株式会社イノセンティブの経営に携わりながら個人の可能性を広げる活動
③日本の文化が元々持っている自然と調和した生き方など、これからの時代に必要な精神性などを広げるべく、居住している鎌倉を拠点に日本文化を学ぶワークショップなどの企画・主催

これまでの経歴は、東京大学工学部物理工学科、同大学大学院 新緑域創成科学研究科物質系を卒業後、日本IBMに入社。その後、研修を通して企業の人材育成を支援するアルー株式会社に創業間もない時期から参画。企業研修講師として新人から管理職までの層に対する幅広いテーマに登壇するとともに講師の供給部門を立ち上げ、講師周りの統括責任者として講師育成にも携わりました。その後独立し、組織に依存し過ぎることなく“個”としての可能性を広げていくことの個人への支援としてイノセンティブに参画。
また、大企業のグローバル人材育成に関わる中で逆に日本の文化の可能性も改めて感じまして、日本の文化を楽しみ、大切にすることの支援ができればとの思いから鎌倉を拠点に様々な活動をしております。

大学院(修士)まで応用物理の研究に携わりながらも、なぜ現在このような教育的な活動に関わり、そして、AMBITIONERS LABの立ち上げに至ったのか、少し長くなりますがお話させて頂ければ幸いです。

私は、喘息持ちで学生時代は体が弱かったのですが、逆に発作が起こった苦しい体とは別に切り離されたようにも感じられ、自分の意識(想い)の力が体に及ぼす影響を感じたりすることがありました。また、“人の意識(想い)”が奇跡とも呼ばれるような可能性を産みだすことに関する数々の本との出会いにも影響を受けた事もあり、人の意識(想い)の力に興味を持ち、その可能性を“普遍化”するために物理の立場でエネルギーのようなものとして扱えないかなというような興味関心から物理の分野を選択するに至りました。(ちなみに、体も強くなった今、体が弱かった時の反動からか、毎年富士山に登ったり、フルマラソンを走ったり、ヨットレースなどいろんなことを挑戦しております!)

その後、日本IBMおよびアルー株式会社に勤務する中で、組織の可能性とともに難しさを身を持って経験し、また、大企業の若手教育やグローバル人材育成、講師育成に関わる中で、教育の可能性とともに日本における現在の教育の課題意識を持つようになり、これからの時代に本当に必要な組織のあり方、教育のあり方、グローバルで活躍するリーダーのあり方を探求する中で、AMBITIONERS LAB立ち上げメンバーの熊平さんや佐々木さん、満田さんらと出会いました。
皆で議論を重ねる中、現在の日本の教育の現場で本当に必要だが失われていること、また、世界の教育現場で始まっていて日本でまだできていないことなど教育に関する課題の多さを改めて痛感しまして、21世紀の時代に本当に必要な教育の在り方、リーダーのあり方を世の中にしっかりと伝えていこうという想いのもとAMBITIONERS LABを設立し様々な理論などを統合してまとめた21世紀のリーダーに必要な「8つの力と4つの価値観」を世の中に提唱していくことに至りました。

この「8つの力と4つの価値観」は組織やチームを率いるリーダー、組織に縛られずに世の中にイノベーションを起こしていく人にとって、本当に必要な要素であると思います。また、リーダーという役割に関係なく、“個人個人”がこれからの世の中で充実した人生を送るためにも必要な要素なのではないでしょうか。

まずは、「8つの力と4つの価値観」の中にある、「真の自分を生きる力」と「人間の想像力と無限の可能性を信じる」ことを個人個人が実践し、既存の固定観念や既成の枠組みに縛られずに、自らが本来持っている可能性を開花させたアンビショナー(AMBITIONER)な方が一人でも増え、将来の子供達にも希望に溢れる新しい未来を、皆さまと共に作り上げることができましたら大変幸いです。

AMBITIONERS LABの活動の場で皆さまとお会い出来ることを心より楽しみにしております。
どうぞよろしくお願い致します!

 

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幹央さん、新チャレンジおめでとうございます! 僕は明後日から担当メーカーであるフランスのエアバス社と政府専用機導入に向けた交渉に行ってきますー!今度食事しましょう。

大出さん、ありがとうございます!交渉頑張ってください~。是非近いうちに食事しましょう!

人の想いや日本文化の精神性のあらわれのひとつに祭があるように思うことがあります。 そこに宍戸さんが参加してくださることは必然ですかね。 感じたことを是非聞かせていただきたいなと思いました。 新しい事業頑張ってください!

日本文化の魂を楽しむのよいですね。宍戸さんの考え方やご活動、どれも共感します。私もまたお会いしてお話しできればとおもいます

児島 真顕さん、ありがとうございます!!昨年、大町まつりに参加させて頂いて日本に昔からある”祭の文化”の価値を改めて感じました。是非大切にしていきたいですね!

臼井 礼さん、ありがとうございます!!是非またお会いしてお話しましょう!

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2014.02.06

2014年2月6日

皆様、こんにちは。この度は、AMBITIONERS' LABの活動を応援していただき、ありがとうございます!熊平さん、宍戸さん、満田さんとともに、当LABの立ち上げに携わっている佐々木繁範と申します。

私は、現在、リーダーシップ・コミュニケーション・コンサルタントとして、これからの日本の未来を担う人たちのメッセージ発信力の向上に力を尽くしたいと願い、様々な活動に取り組んでいます。ソニーCEOスピーチライターとして培った経験、ハーバード・ケネディスクールへの留学を通じて学んだグローバル・マインド、そして、経営コンサルタント、コミュニケーション・コンサルタントとして日々、磨きあげているスキルをベースに、皆さんのお役に立ちたいと、心より願っています。

私たちは今、大きな変化のうねりの中にいます。日本は長い間、平和で安心して暮らせる豊かな国でした。しかし、これまで私たちが「当たり前」のように謳歌してきた数々の前提条件が、今、危機にさらされています。環境汚染、国家紛争、財政破綻、貧困...。そんな脅威が現実のものとして、私たちの前に現れようとしています。

その一方で、情報通信、エネルギー、生命科学など、様々な分野で、新たな発見や新技術の開発で、私たちの暮らしが大きく変わろうとしています。中でも、コミュニケーション技術の進化は、目覚ましいものがあり、Facebookのユーザーである皆さんは、そのことを実感していることと思います。

私たちはこれから、こんなシビれるような環境を、生き抜いて行かなければなりません。国のこと、地域のこと、社会のことを政治家だけに任せるのではなく、私たち一人一人が、やれることに取り組んでいかなければなりません。小さな変化の積み重ねが大きな変化を生みだします。今、社会の様々な分野で、率先して課題解決に取り組むリーダーが強く求められています。

私たちAMBITIONERS' LABは、そんな志を持つ人たちに、これからの時代を生き抜くために必要な、「8つの力と4つの価値観」を手渡していきたいと強く願っています。今後、私たちメンバーで、また、参加していただいた人たちの力も借りながら、様々な場を企画していこうと考えています。フェイスブックでの交流も楽しみです。そして、リアルな場でも、皆さんにお会いできる日を楽しみにしています。

最後に、以下のリンクは、昨年12月にハーバード・ビジネスレビュー・オンラインに連載した記事「勇気を出して、思いを語れ」です。今、ビジネスパーソンに求められる発信力について、記したものです。是非、ご覧いただけると光栄です。http://www.dhbr.net/articles/-/2265

<プロフィール>
佐々木繁範
ロジック・アンド・エモーション代表 リーダーシップ・コミュニケーション・コンサルタント
ハーバード・ケネディスクール 公共経営学修士
日本興業銀行を経て、ソニーに入社。盛田昭夫、出井伸之両CEOの戦略スタッフ兼スピーチライターとして活躍。IT戦略会議の議長補佐として、IT国家戦略の策定にも携わる。2001年にソニーを離れ、複数の企業の現場指揮官として、経営改革に携わる。
2009年に経営コンサルタントとして独立。著書「思いが伝わる、心が動く スピーチの教科書」(ダイヤモンド社、2012年)http://amzn.to/1aPcVYwは、海外でも出版され、世界に通用するスピーチの定番書として評価されている。中央大学ビジネススクール、東京理科大学大学院、成城大学他でも講義を行い、様々な経済メディアでも頻繁に解説を行っている。今を担うリーダーと、未来を担う若い人たちのリーダーシップとコミュニケーション能力アップのために力を注いでいる。
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2014年2月6日

皆様、こんにちは。この度は、AMBITIONERS LABの活動を応援していただき、ありがとうございます!熊平さん、宍戸さん、満田さんとともに、当LABの立ち上げに携わっている佐々木繁範と申します。

私は、現在、リーダーシップ・コミュニケーション・コンサルタントとして、これからの日本の未来を担う人たちのメッセージ発信力の向上に力を尽くしたいと願い、様々な活動に取り組んでいます。ソニーCEOスピーチライターとして培った経験、ハーバード・ケネディスクールへの留学を通じて学んだグローバル・マインド、そして、経営コンサルタント、コミュニケーション・コンサルタントとして日々、磨きあげているスキルをベースに、皆さんのお役に立ちたいと、心より願っています。

私たちは今、大きな変化のうねりの中にいます。日本は長い間、平和で安心して暮らせる豊かな国でした。しかし、これまで私たちが「当たり前」のように謳歌してきた数々の前提条件が、今、危機にさらされています。環境汚染、国家紛争、財政破綻、貧困...。そんな脅威が現実のものとして、私たちの前に現れようとしています。

その一方で、情報通信、エネルギー、生命科学など、様々な分野で、新たな発見や新技術の開発で、私たちの暮らしが大きく変わろうとしています。中でも、コミュニケーション技術の進化は、目覚ましいものがあり、Facebookのユーザーである皆さんは、そのことを実感していることと思います。

私たちはこれから、こんなシビれるような環境を、生き抜いて行かなければなりません。国のこと、地域のこと、社会のことを政治家だけに任せるのではなく、私たち一人一人が、やれることに取り組んでいかなければなりません。小さな変化の積み重ねが大きな変化を生みだします。今、社会の様々な分野で、率先して課題解決に取り組むリーダーが強く求められています。

私たちAMBITIONERS LABは、そんな志を持つ人たちに、これからの時代を生き抜くために必要な、「8つの力と4つの価値観」を手渡していきたいと強く願っています。今後、私たちメンバーで、また、参加していただいた人たちの力も借りながら、様々な場を企画していこうと考えています。フェイスブックでの交流も楽しみです。そして、リアルな場でも、皆さんにお会いできる日を楽しみにしています。

最後に、以下のリンクは、昨年12月にハーバード・ビジネスレビュー・オンラインに連載した記事「勇気を出して、思いを語れ」です。今、ビジネスパーソンに求められる発信力について、記したものです。是非、ご覧いただけると光栄です。http://www.dhbr.net/articles/-/2265

<プロフィール>
佐々木繁範
ロジック・アンド・エモーション代表 リーダーシップ・コミュニケーション・コンサルタント
ハーバード・ケネディスクール 公共経営学修士
日本興業銀行を経て、ソニーに入社。盛田昭夫、出井伸之両CEOの戦略スタッフ兼スピーチライターとして活躍。IT戦略会議の議長補佐として、IT国家戦略の策定にも携わる。2001年にソニーを離れ、複数の企業の現場指揮官として、経営改革に携わる。
2009年に経営コンサルタントとして独立。著書「思いが伝わる、心が動く スピーチの教科書」(ダイヤモンド社、2012年)http://amzn.to/1aPcVYwは、海外でも出版され、世界に通用するスピーチの定番書として評価されている。中央大学ビジネススクール、東京理科大学大学院、成城大学他でも講義を行い、様々な経済メディアでも頻繁に解説を行っている。今を担うリーダーと、未来を担う若い人たちのリーダーシップとコミュニケーション能力アップのために力を注いでいる。

 

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志を知り、日本の未来はまだまだ明るく頼もしく思いました。Facebookのおかげで知り得ました。

井口さん、初めまして。佐々木です。励ましのお言葉、ありがとうございます!いつかお目にかかれることを願って。

佐々木繁範さん初めまして。こちらこそありがとうございます。

2014.02.05

2014年2月5日

皆さま、こんにちは。AMBITIONERS` LABの熊平美香と申します。
facebookページをご覧いただき、ありがとうございます!
トップバッターの史さんに続き、今回は私の自己紹介をさせていただきます。

ハーバードMBA修了後、銀行の金庫扉を製造する家業 熊平製作所の新規事業開発に従事しました。その後、藤田商店にて、日本マクドナルド創業者藤田田会長と共に新規事業を立ち上げた後、1997年に独立し、エイテッククマヒラ 代表取締役就任しました。TSUTAYAの親会社CCC社外取締役を経て、現在は、「戦略を実現する強力な組織」に必要な学習デザインを中心にコンサルティング・サービスを提供しています。
青山ビジネススクールMBAでは、アントレプレナーシップとソーシャルアントレプレナーシップの講義を行っています。
2010年より、教育問題の解決に貢献するという新たなミッションを掲げ、教員養成を行う日本教育大学院大学学長に就任しました。
2011年にはTeach For Japanの理事に就任し、組織開発や研修を担当しています。
2013年より、クマヒラセキュリティ財団では、シチズンシップ教育ピースフルスクールプログラムを子どもと大人に展開しています。
わかりやすいプロジェクト国会事故調編では、対話を通して教育と社会を繋ぐ市民活動を広めております。
株式会社博報堂とともに未来教育会議を発足させ、未来の社会や教育のあり方をマルチステークホルダーで共に考え、企業の智慧と経験を教育改革に活かす取り組みを開始しました。
「学習 x チーム x リーダーシップ」という3つの力を強化し、イノベーションと変化を起こす組織に貢献することが喜びです。

AMBITIONERS` LABを立ち上げた理由は、企業に依存しない生き方を選ぶ人たちが増える中、彼らにイノベーションを起こして欲しい、自分の夢を実現して欲しい、自分の魅力を活かして社会に貢献して欲しい、という願いがあるからです。
同じ思いをもった素敵な仲間である佐々木さん、宍戸さん、満田さんとつながることができ、「8つの力と4つの価値観」のプログラム開発を行いました。
勇気をもって、一歩を踏み出すアンビショナーたちが、未知の世界を生きる上で持っておくとよい「ツールボックス」を用意しています。
プログラム開発に当たっては、『学習する組織』をはじめとする様々な理論に学びました。
ハーバード教育大学院プロジェクトゼロにも、大変お世話になりました。
世界中の人たちが、日本の未来に注目しています。そんな期待に応える若者が増えることを心から願っています。
アンビショナーの皆さんと一緒に、私たちも、未来創りに貢献したいと思います。
どうぞよろしくお願い致します。
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2014年2月5日

皆さま、こんにちは。AMBITIONERS` LABの熊平美香と申します。
facebookページをご覧いただき、ありがとうございます!
トップバッターの史さんに続き、今回は私の自己紹介をさせていただきます。

ハーバードMBA修了後、銀行の金庫扉を製造する家業 熊平製作所の新規事業開発に従事しました。その後、藤田商店にて、日本マクドナルド創業者藤田田会長と共に新規事業を立ち上げた後、1997年に独立し、エイテッククマヒラ 代表取締役就任しました。TSUTAYAの親会社CCC社外取締役を経て、現在は、「戦略を実現する強力な組織」に必要な学習デザインを中心にコンサルティング・サービスを提供しています。
青山ビジネススクールMBAでは、アントレプレナーシップとソーシャルアントレプレナーシップの講義を行っています。
2010年より、教育問題の解決に貢献するという新たなミッションを掲げ、教員養成を行う日本教育大学院大学学長に就任しました。
2011年にはTeach For Japanの理事に就任し、組織開発や研修を担当しています。
2013年より、クマヒラセキュリティ財団では、シチズンシップ教育ピースフルスクールプログラムを子どもと大人に展開しています。
わかりやすいプロジェクト国会事故調編では、対話を通して教育と社会を繋ぐ市民活動を広めております。
株式会社博報堂とともに未来教育会議を発足させ、未来の社会や教育のあり方をマルチステークホルダーで共に考え、企業の智慧と経験を教育改革に活かす取り組みを開始しました。
「学習 x チーム x リーダーシップ」という3つの力を強化し、イノベーションと変化を起こす組織に貢献することが喜びです。

AMBITIONERS` LABを立ち上げた理由は、企業に依存しない生き方を選ぶ人たちが増える中、彼らにイノベーションを起こして欲しい、自分の夢を実現して欲しい、自分の魅力を活かして社会に貢献して欲しい、という願いがあるからです。
同じ思いをもった素敵な仲間である佐々木さん、宍戸さん、満田さんとつながることができ、「8つの力と4つの価値観」のプログラム開発を行いました。
勇気をもって、一歩を踏み出すアンビショナーたちが、未知の世界を生きる上で持っておくとよい「ツールボックス」を用意しています。
プログラム開発に当たっては、『学習する組織』をはじめとする様々な理論に学びました。
ハーバード教育大学院プロジェクトゼロにも、大変お世話になりました。
世界中の人たちが、日本の未来に注目しています。そんな期待に応える若者が増えることを心から願っています。
アンビショナーの皆さんと一緒に、私たちも、未来創りに貢献したいと思います。
どうぞよろしくお願い致します。

 

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才能ある人が若者の未来を良くするという志を持ってくださることは、日本の未来にとってもありがたいことだと思います。

世戸さん ありがとう御座います。これからもどうぞよろしくよろしくお願い致します。

2014.02.04

2014年2月4日

皆さん、はじめまして。
AMBITIONERS` LAB事務局の福嶋 史と申します。
facebookページをご覧いただき、ありがとうございます^^
今後このページでは、メンバーによる様々な記事を投稿していこうと考えています。

立ち上げメンバーに先立ちまして、僭越ながら私の自己紹介をさせていただきます。
現在、教育系の財団に所属しており、タフなコミュニケーションを身につけるために、子どもと大人に向けて「ピースフルスクールプログラム」を展開しています。
また、「未来教育会議」というマルチステークホルダーで未来の社会や教育のあり方を考えるプロジェクトの実行委員としても活動しています。
中高生の頃からいじめ問題や教育格差を何とか解決したいと思っており、ボランティア活動を続けていました。
学生のころはLearning for AllとTeach For JapanというNPOで、様々な困難を抱える子どもたちに学習支援を行っていました。
LFAとTFJの研修でAMBITIONERS` LAB立ち上げメンバーの熊平に出会い、「8つの力と4つの価値観」の「真の自分を生きる力」や「創造的な問題解決能力」の必要性を教えてもらいました。
その後、民間企業に就職しましたが、どうしても教育に携わる仕事がしたいと思い、昨年6月に転職し、今に至ります。
アンビショナーズとして、たくさん学び、これからの人生を前向きにしっかりと生きていこうと思っています。
ワークショップなどで皆さんとお会いできる日を楽しみにしております☆
お読みいただき、ありがとうございました。

ピースフルスクールプログラム:http://peacefulschool.kumahira.org/
未来教育会議:
miraikk.jp/

次回は、AMBITIONERS` LABの母、熊平美香を紹介いたします。
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2014年2月4日

皆さん、はじめまして。
AMBITIONERS` LAB事務局の福嶋 史と申します。
facebookページをご覧いただき、ありがとうございます^^
今後このページでは、メンバーによる様々な記事を投稿していこうと考えています。

立ち上げメンバーに先立ちまして、僭越ながら私の自己紹介をさせていただきます。
現在、教育系の財団に所属しており、タフなコミュニケーションを身につけるために、子どもと大人に向けて「ピースフルスクールプログラム」を展開しています。
また、「未来教育会議」というマルチステークホルダーで未来の社会や教育のあり方を考えるプロジェクトの実行委員としても活動しています。
中高生の頃からいじめ問題や教育格差を何とか解決したいと思っており、ボランティア活動を続けていました。
学生のころはLearning for AllとTeach For JapanというNPOで、様々な困難を抱える子どもたちに学習支援を行っていました。
LFAとTFJの研修でAMBITIONERS` LAB立ち上げメンバーの熊平に出会い、「8つの力と4つの価値観」の「真の自分を生きる力」や「創造的な問題解決能力」の必要性を教えてもらいました。
その後、民間企業に就職しましたが、どうしても教育に携わる仕事がしたいと思い、昨年6月に転職し、今に至ります。
アンビショナーズとして、たくさん学び、これからの人生を前向きにしっかりと生きていこうと思っています。
ワークショップなどで皆さんとお会いできる日を楽しみにしております☆
お読みいただき、ありがとうございました。

ピースフルスクールプログラム:http://peacefulschool.kumahira.org/
未来教育会議:
http://miraikk.jp/

次回は、AMBITIONERS` LABの母、熊平美香を紹介いたします。

 

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ふみさん、いつもありがとう!そしてniceな写真♪

>マンタリオさん おかえりなさい~先日はありがとうございました☆ この投稿、PCで見ると写真小さくて良いんですが、スマホで見たら画面いっぱいに自分の顔で・・・爆笑してしまいました。笑 引き続き、アンビショナーズがんばってまいりましょう~!

この写真だれですか??

金木 祥子さん、投稿文にもありますように、AMBITIONERS` LAB事務局の福嶋 史さんですよ~。熊平さんのところで様々な教育的な活動をしており、AMBITIONERS LABを支えてくれています!

応援してます!

がんばれ!

宍戸さん あっ!そうなんですね! 失礼しました!素敵な人だなとおもって! 熊平さんの昔の写真かと一瞬おもってしまいました!

>五十嵐さん ありがとうございます! Teach For Japanのアラムナイとして、これからも邁進いたしますー♫ ぜひ、LABの活動にもいらしてくださいね^^

>中嶋先生 ご無沙汰しています!先生の四季折々の投稿に癒されております。先日仕事で高田馬場までは行ったのですが、なかなか16号館までたどり着けておらず…3月に一度お会いできると嬉しいです。

>金木さま はじめまして!素敵なコメントありがとうございます^^ 第一回のワークショップに参加できず、直接のご挨拶がかないませんでした。まだ次回の予定はたっていないのですが、ぜひLABの活動でお会いできると幸いです。

福島さん 三月は、パリ第7大学で客員教授をしてくる。四月は大学にいるけど。また連絡してください。

>中嶋先生 パリ・ディドロ大学ですね^^ 素敵!近世の講義でしょうか。 それでは、4月の新歓シーズンに16号館におじゃまします☆ 今年こそ、春になったら釣りにいきましょう~♫ 別途メール送らせていただきます!

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